Factorii de producție și tipurile acestora: gestionarea în sistemul de relații intra-producție

Managementul este relativun tip independent de activitate al cărui scop este atingerea obiectivelor entității de afaceri care operează în condițiile pieței prin utilizarea tuturor tipurilor de resurse folosind o varietate de principii și mecanisme de impact economic, în primul rând pe factorii extinși ai dezvoltării producției. Managementul este activitatea de management în condițiile pieței, economia de piață.

Teoria moderna a managementului, ca si altelefactorii de producție și punctele de vedere cu privire la nivelul relațiilor industriale sunt esențiale pentru orice economie națională și internaționalizarea factorilor de producție, cum ar fi ,, ca transformarea de piață a mecanismului economic necesită un studiu atent al managementului experienței mondiale, strategie și tehnologie la nivelul entităților economice majore (companii), care este sarcina principală a managementului. Nevoia de acțiuni de cooperare cu companii străine de pe piețele mondiale conduce la necesitatea aplicării practicilor de management în toate etapele de producție și ciclul economic.

Metode de management, conform declarației - aceastaun set de metode și instrumente acum controlează expunerea la obiectul controlului, în scopul de a aborda obiectivele imediate și strategice ale activității industriale. O clasificare distinge acești factori de producție și tipurile acestora în management, ca resurse economice, de activitate socio-psihologică și administrativă. Pe de altă parte - acestea includ, de asemenea, rețeaua (SPU), bilanțul, în a treia clasificare, la acestea se adaugă și practicile ideologice.

Metodele primului grup sunt utilizate cel mai frecvent în practica de management.

Dar, ca factori de producție și tipurile lor, nu au găsit încă o înțelegere comună a esenței lor în teoria economică.

Unii oameni de știință cred în mod corect acest lucrugestionare administrativă a resurselor sunt realizate prin executarea directivelor, ordinele și alte cerințe, inclusiv regulamentul (inginerie de control); raționare (aplicarea normelor și reglementărilor necesare pentru punerea în aplicare a activităților, stabilirea unor standarde pentru managementul); instrucțiuni (furnizarea de orientări cu privire la planificarea, contabilitate, etc.); impactului de reglementare, care vizează modificarea anumitor elemente ale controlului sau întregului sistem, în scopul de a menține funcționarea setările programului și asigură modul de administrare ajustat. Conform unor revendicări, atribuite metode administrative bazate pe utilizarea orientărilor și a recomandărilor obligatorii. Ca factori de producție și tipurile lor, aceste metode pe sfera lor de acțiune, limitată doar de relațiile organizaționale și juridice. Din punct de vedere al unui număr de specialiști, metode administrative se bazează pe un set de acte normative-juridice în cazul în care țările din regiune, de reglementare și legislative, tehnice și reglementărilor metodologice ale organizațiilor-mamă, planuri, programe, sarcini, managementul operațional (putere). Există abordări stricte ierarhice de management al sistemului de: la nivelul superior, o soluție de management pentru nivelurile inferioare, care pentru ei este politica. Mai mult decât atât, această abordare oferă un grad de libertate de luare a deciziilor în toate link-urile de nivel de control mai scăzut în ceea ce privește deciziile de management de nivel superior. soluții de optimizare se realizează în ansamblu (sau etape) pentru întreprindere ca sistem. De obicei, aceste evenimente aduc și un efect sistemic.

Știri înrudite