Planificarea întreprinderii

Planificarea unei întreprinderi are un rol importantpoziția în direcția dezvoltării întreprinderii în condițiile pieței. Cu ajutorul său, interesele naționale ale statului și interesele economice ale unei întreprinderi separate sunt legate într-un singur sistem. Planificarea vizează dezvoltarea proceselor de producție și creșterea profitului (venitului) întreprinderii.

Întreprinderile și statul într-o economie de piațăsunt subiecți independenți ai producției și ale activității economice. Prin urmare, planificarea întreprinderii și reglementarea guvernamentală sunt mediate de un mecanism de interacțiune economică bazat pe relațiile de piață ale echilibrului dintre cerere și ofertă. Teoria planificării dezvoltării industriale a unei întreprinderi se bazează pe echilibrul cererii și ofertei.

Planificarea întreprinderii face parte dinatmosfera de piață sub forma principalei sale autoreglementatoare. Se desfășoară în colaborare cu astfel de științe precum organizarea producției, marketingului, managementului și altele.

Obiectul principal al planificării într-o întreprindere esteinteracțiunea dintre planificarea economică, distribuția și consumul resurselor și bunurilor prelucrate. În prezent, toate entitățile economice își planifică independent activitățile economice și determină perspectivele de dezvoltare.

Există mai multe sisteme (tipuri) de planificare în cadrul întreprinderii.

Planificarea tehnică și economică a întreprinderiideterminată de sistemul de indicatori ai dezvoltării economiei și tehnologiei întreprinderii în unitate în timp și loc. În acest aspect, volumele producției viitoare sunt justificate, se selectează resurse, se stabilesc normele de utilizare a acestora, se determină indicatorii financiari și economici finali planificați.

Planificarea operațională a producțieicaracterizează dezvoltarea și completarea în continuare a planurilor tehnice și economice planificate. În acest plan, obiectivele de producție sunt stabilite pentru magazine și locuri de muncă, procesul de producție este ajustat etc.

Toate tipurile de planificare pot fi sistematizatecaracteristicile de bază precum nivelul de gestionare, conținutul planurilor, metodele de justificare, domeniul de aplicare, timpul de acțiune, gradul de precizie, etapele de dezvoltare și altele.

În plus față de acestea există astfel de tipuriplanificarea ca o activitate socială și de muncă, organizatorică și tehnologică, financiară și de investiții, planificarea afacerii, furnizarea și vânzările și altele, care sunt determinate de tipurile de planuri. Fiecare dintre aceste tipuri oferă propriul sistem de indicatori care descriu calendarul activității, tipurile de activități specifice, indicatorii intermediari și finali.

În funcție de nivelul de management, există companii, companii, fabrici, magazine, producție și alte tipuri de planificare.

Conform metodei justificării, alocați planificareapiață (în firme private), indicativ (reglementarea statală a prețurilor, tarifelor, ratelor, dobânzilor) și centralizată sau administrativă (în întreprinderile de stat).

Până în momentul planificării acțiunilor pot fi pe termen scurt (denumite actuale), pe termen mediu (sau anuale), pe termen lung (prospectiv).

În funcție de etapa de planificare a dezvoltării este preliminară și finală. În funcție de gradul de precizie - extins și rafinat.

În funcție de obiectivele stabilite, alocați planificarea operațională, tactică și strategică în cadrul întreprinderii.

Operațional constă în alegerea mijloacelor de soluționaresarcinile atribuite. Tactica este redusă la justificarea sarcinilor și a mijloacelor necesare pentru realizarea obiectivelor. Strategia include alegerea mijloacelor, sarcinilor și obiectivelor pentru rezolvarea sarcinilor specifice ale dezvoltării întreprinderii, precum și justificarea acestora. Obiectivele strategice pot fi creșterea economică, dezvoltarea umană, accesul la nivel mondial etc.

Planificarea financiară a întreprinderilor acoperăfinanciar și economic al activităților, asigurând controlul asupra educației și cheltuielilor materiale, monetare și resursele de muncă. Este necesar să se consolideze viabilitatea financiară și independența întreprinderii.